Analiza tržišnog scenarija vijaka

Napredni vijci su fundamentalni za vrhunsku{0}}proizvodnju mašina i igraju ključnu ulogu u postizanju značajnih rezultata uz minimalan napor. Dok se čini da proizvodna vrijednost industrije vijaka čini samo nekoliko posto ukupne proizvodnje u sektoru mašina, njena dodana vrijednost ključnim komponentama i opremi je daleko veća. Nakon godina dvocifrenog rasta, kineska industrija vijaka doživjela je negativan rast u 2012. godini, opadajući za približno 1,5% godišnje-u odnosu na{7}}godinu. To je prvenstveno zbog nedovoljne potražnje na tržištu, posebno nakon što su međunarodne antidampinške mjere dovele do pada izvoza.

Tržište vijaka je žestoko konkurentno i kreće se prema upravljanju brendom. Izvanredan rast kineske industrije vijaka u protekloj deceniji zaprepastio je razvijene zemlje, otkrivajući im ogromno novo tržište, privlačeći poplavu multinacionalnih korporacija. Kada je domaćim kompanijama za vijke odjednom postalo teško da opstanu na tržištu, već su se pojavili moćni konkurenti. Na današnjem kineskom tržištu vijaka, neka mala i srednja-poduzeća masovno-proizvode obične standardne dijelove, ne uspijevajući istinski razviti osnovnu konkurentnost i umjesto toga postaju ograničena promjenama u troškovima sirovina i rada. Od vijaka male čvrstoće (stepeni 4,8 do 6,8) ili vijaka visoke čvrstoće (stepeni od 8,8 do 12,9), kineska tehnologija proizvodnje vijaka približava se nivoima svjetske{12}}klase. Glavni proizvodi su standardni dijelovi i vijci niskog{14}} do srednjeg{15}}specijalnog i nepravilnog{16}} oblika, proizvedeni u velikim količinama po niskim cijenama. Ukratko, nisko-proizvodi dominiraju tržištem, dok mali dio visoko{19}}, visoko{20}}preciznih i visoko{21}}zavrtnja još uvijek treba uvesti. Odnos jedinične uvozne i izvozne cene je više od šest puta. To ukazuje da se kineska industrija vijaka još uvijek razvija, "velika, ali ne jaka" i "debela, ali ne robustna", značajno zaostaje za SAD-om, Japanom, Južnom Korejom i Tajvanom. Nedostaju mu sveobuhvatna rješenja, od tehničkih usluga do rješenja mehaničkog pričvršćivanja, te digitalizacije dizajna proizvoda, proizvodnje i upravljanja, kao i ozelenjavanja proizvoda i proizvodnih procesa. Razumije se da se razvoj kineske industrije vijaka suočava sa sve većim pritiskom resursa i okoliša. Razvoj zelene proizvodnje je ključni način za ublažavanje ograničenja resursa. U budućnosti, razvoj vijaka će nastaviti aktivno promovirati upravljanje brendom i sveobuhvatan razvoj projekata vijaka.

Što se tiče proizvoda, proizvodi srednje{0}}do-visoke{2}}vrste će ubrzati lokalizaciju kvalitetnog istraživanja i razvoja. Od dizajna, proizvodnje, pakovanja, transporta, upotrebe do-odlaganja-životnog vijeka, cijeli proces mora uzeti u obzir minimiziranje otpada, emisija, korištenje resursa i utjecaja na okoliš, čime se optimiziraju i korporativne i društvene koristi.

Što se tiče distribucije, razni modeli{0}}sa dodanom vrijednošću će se istražiti kako bi kupcima donijeli vrijednost i koristi. Od pružanja pojedinačnih kompleta vijaka do ponude rješenja za mehaničko pričvršćivanje, prilagođenih usluga i daljinskog nadzora, udio usluga u prihodu od prodaje proizvođača vijaka će se postepeno povećavati.

Korporativno restrukturiranje je trend, a strateška savezništva su ključna za razvoj. Trenutna niska koncentracija kineske industrije vijaka ozbiljno ograničava poboljšanje njene konkurentnosti. Godine otvaranja tržišta nisu donijele osnovne tehnologije. Kao odgovor na ovu situaciju, korporativno restrukturiranje i strateška savezništva su glavni trend. Kineska industrija vijaka mora se prilagoditi ovom trendu, ojačati stratešku saradnju među preduzećima i poboljšati ukupnu konkurentnost kineskih vijaka. Kini nedostaju otkrića u tehnologiji jezgri vijaka. Istovremeno, prostor za preživljavanje niskih{6}}proizvoda se smanjuje, a strane kompanije su kroz lokalizaciju stekle značajne prednosti u pogledu troškova. Zajedno sa svojim tehnološkim i brend prednostima, počinju da ulaze u tržišni prostor do tada nezavisnih brendova.